战略管理与财务战略研讨会

 战略管理与财务战略研讨会

研讨会概况:

参与者将能够根据对资源的考量和对公司内部和外部环境的评估,制定并执行企业发展的主要目标和举措。

会议目标:

在研讨会结束时,参会者将能够:

  • 制定一个可发展业务、产品和服务的战略

研讨会专题:

研讨会的重点是制定战略,培养以下能力,即知识、技能、行为和态度,让参与者在广泛的战略管理和财务职能方面发挥作用。

战略管理:

第1部分:战略管理投入

  • 战略管理和战略竞争力。
  • 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析。
  • 内部组织:资源、能力、核心能力和竞争优势。

第2部分:战略行动和战略制定

  • 业务级战略。
  • 竞争对手和竞争动态。
  • 企业级战略。
  • 兼并和收购战略。
  • 兼并和收购战略。
  • 合作战略。

第3部分:战略行动:战略执行

  • 公司治理。
  • 组织结构和控制。
  • 战略领导和企业家精神。

财务管理:

第1部分:公司财务基本概念

  • 财务管理和财务环境概览。
  • 财务报表、现金流量和税收。
  • 财务报表分析。

第2部分:股票和期权.

  • 风险、回报和资本资产定价模型。
  • 股票、股票估值和股票市场均衡。
  • 债券、债券估值和利率。
  • 财务选择和公司财务中的应用。

第3部分:项目和估价

  • 资本成本。
  • 资本预算的基本原则:评估现金流量。
  • 现金流量估计和风险分析。

会议方式:

3-6天的专题研讨会可以在运时集团华尔街的会议中心举行,也可以远程视频会议进行。

参会要求:

  • 在战略管理和财务方面不需要技术或管理背景。
  • 可进行研讨会会前咨询,定制研讨会专题和特定领域专业知识。
  • 年满21岁

适合对象

对发展业务增长战略感兴趣的企业主、管理人员和专业人员

让您有更多机会,在职场和商界获得成功!

战略管理与财务战略研讨会

适合对象:企业主、管理人员和专业人员
持续时间:3 – 6天专题讨论会+后续协商
项目收获:企业的商业案例和战略计划
开始时间:  随时可以开始

研讨会益处:

会议赋予企业领导、管理人员和专业人员开展行动的新产品和服务的公司增长战略计划、项目计划和财务计划。研讨会将介绍战略管理和金融领域的最新趋势、技能和最佳做法。

欲询价或了解更多信息,欢迎联系我们

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