研讨会概况：

参与者将能够根据对资源的考量和对公司内部和外部环境的评估，制定并执行企业发展的主要目标和举措。

会议目标：

在研讨会结束时，参会者将能够：

• 制定一个可发展业务、产品和服务的战略

研讨会专题：

研讨会的重点是制定战略，培养以下能力，即知识、技能、行为和态度，让参与者在广泛的战略管理和财务职能方面发挥作用。

战略管理：

第1部分：战略管理投入

• 战略管理和战略竞争力。
• 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析。
• 内部组织：资源、能力、核心能力和竞争优势。

第2部分：战略行动和战略制定

• 业务级战略。
• 竞争对手和竞争动态。
• 企业级战略。
• 兼并和收购战略。
• 兼并和收购战略。
• 合作战略。

第3部分：战略行动：战略执行

• 公司治理。
• 组织结构和控制。
• 战略领导和企业家精神。

财务管理：

第1部分：公司财务基本概念

• 财务管理和财务环境概览。
• 财务报表、现金流量和税收。
• 财务报表分析。

第2部分：股票和期权.

• 风险、回报和资本资产定价模型。
• 股票、股票估值和股票市场均衡。
• 债券、债券估值和利率。
• 财务选择和公司财务中的应用。

第3部分：项目和估价

• 资本成本。
• 资本预算的基本原则：评估现金流量。
• 现金流量估计和风险分析。

会议方式：

3-6天的专题研讨会可以在运时集团华尔街的会议中心举行，也可以远程视频会议进行。

参会要求：

• 在战略管理和财务方面不需要技术或管理背景。
• 可进行研讨会会前咨询，定制研讨会专题和特定领域专业知识。
• 年满21岁

适合对象

对发展业务增长战略感兴趣的企业主、管理人员和专业人员