研讨会概要

通过参与研讨会，参与者将会学习一个正式的创新过程战略——从构思到通过原型和商业化进行选择——以帮助管理者从创新中获得全方位的增长。

我们的研讨会将会聚集具有创新咨询经验的发言者，并对创新研究进行全面回顾。学员将学习如何提高创新投资回报：如何定义有效的创新策略；怎样的组织结构最利于创新；如何实施管理系统以评估不断进行的创新；如何激励团队达成目标等等。

创新必须进行量化的管理并配合相应的激励机制才能创造价值和利润。

会议目标

在研讨会结束时，与会者将能够：

• 制定管理业务创新的战略和流程。

研讨会话题：

研讨会的重点是通过培养以下知识、技能、行为和态度，使参与者能够在各种创新管理功能中发挥作用，从而形成一种定制战略。

创新管理：

1. 驾驶成功：你如何创新决定你的创新。
2. 描绘创新：什么是创新，你如何利用它？
3. 选择你的命运：如何设计一个成功的创新战略。
4. 组织创新：如何构建创新型企业。
5. 管理系统：设计创新过程。
6. 照亮路径：如何衡量创新。
7. 奖励创新：如何设计激励创新的激励机制。
8. 学习创新：组织如何更好地进行创新？
9. 培养创新：如何设计成功的文化。
10. 结论：将创新规则应用于您的组织。

会议方式：

3 – 6天的研讨会可以在华尔街的会议室进行，或者通过远程视频会议举行。

参会要求:

• 参加者无需具备管理学或者技术专业背景。
• 培训前会根据参会人员的具体情况对会议内容进行定制。

适合对象

对发展战略感兴趣的企业主、管理人员和专业人士。